A meritocracia nas empresas é um modelo gerencial muito importante de ser aplicado independentemente do tamanho, porte ou faturamento.
Como o próprio nome já diz, meritocracia está ligada diretamente à mérito. E como criar uma gestão dentro do seu restaurante, bar, lanchonete, pizzaria, onde seus colaboradores possam ser recompensados diante dos seus resultados?
Descubra no decorrer desse artigo!
Definição e importância da meritocracia nas empresas
Meritocracia é um sistema de gestão que considera o mérito como a razão principal para se atingir posições de topo. Segundo a meritocracia, as posições hierárquicas devem ser conquistadas com base no merecimento, considerando valores como educação, moral e aptidão específica para determinada atividade.
No caso do meio corporativo, o mérito é o que você necessita para subir na carreira dentro de uma empresa.
3 dicas de como aplicar a meritocracia na sua empresa
Pensando nisso, decidimos compartilhar com você dicas de como aplicar o sistema de meritocracia dentro da gestão do seu negócio:
1 – Faça reconhecimento público
Antes de me aprofundar nesse tema gostaríamos de lhe fazer uma pergunta: qual foi a última vez que foi aplaudido publicamente?
Pode até ter se passado muito tempo, mas temos certeza que você ainda se lembra! Agora imagine a força que esse simples gesto terá diante da sua equipe para alguém que foi aplaudido por ter alcançado uma meta ou resultado…
Faça desse gesto uma prática da gestão de meritocracia na sua empresa. Sempre que os resultados forem alcançados, por menores que possam parecer, ajudará a fortalecer ainda mais sua liderança e trará resultados imediatos a nível de motivação.
2 – Não espere datas comemorativas
Não seja como a maioria das pessoas que espera uma “data comemorativa” para poder presentear alguém que gosta.
Se sua equipe teve um resultado acima da média ou se sua casa chegou nos resultados esperados para um final de semana por que não recompensar toda a equipe na semana seguinte com bolo, salgadinhos e guaraná, por exemplo?
Atitudes assim irão fortalecer seu time e aumentar ainda mais a motivação de todos em busca de um objetivo comum!
3 – Tenha metas e recompensas de curto e longo prazo
É importante ter metas individuais e de curto prazo, já que elas ajudam na motivação diária.
Digamos que por algum motivo seu colaborador não tenha conseguido os resultados em um ou dois meses. Mas, o fato de existir uma recompensa a longo prazo, onde apesar de uma “perda” momentânea ele sabe que tem chances de receber o GRANDE PRÊMIO no final do ano por exemplo, o manterá motivado.
Metas a longo prazo ajudam a manter sua equipe sempre alerta e nos trilhos!
Esses são apenas alguns exemplos dentre tantos outros de uma gestão de meritocracia na sua empresa!
Entenda um pouco mais sobre esse assunto no vídeo abaixo:
O que vale é ter em mente que reconhecer o trabalho de alguém com palavras, gestos ou atitudes além de ser nobre, é um ato de fortalecimento da união entre você e sua equipe!
Mas vale lembrar que no sistema de gestão por meritocracia é importante que a empresa coloque metas atingíveis para manter a equipe motivada e engajada. Nada de criar metas mirabolantes, combinado?
Todo sistema meritocrático só funciona se todos tiverem um objetivo comum.
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E agora que você já sabe o que é meritocracia e como aplicá-la em seu negócio de alimentação, de modo a gerar benefícios para todos, que tal continuar aprendendo sobre dezenas de outros assuntos que irão levar a sua gestão e o seu estabelecimento a outro patamar?
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- Precificação correta dos pratos;
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